CODELIVERY PROJEKT

Case Study: Zarządzanie Ekipami Terenowymi i CRM dla Firmy Instalacyjnej

  • Codelivery
  • $
  • Case Study: Zarządzanie Ekipami Terenowymi i CRM dla Firmy Instalacyjnej

utworzone przez | sty 22, 2026

To studium przypadku przedstawia rzeczywisty projekt zrealizowany przez agencję Codelivery. Ze względu na umowę o poufności (NDA) szczegóły pozwalające zidentyfikować klienta zostały zastąpione ogólnymi informacjami o branży.

Klient: Firma instalacyjna z Wrocławia specjalizująca się w fotowoltaice i pompach ciepła, 35 monterów terenowych, ~180 projektów rocznie

Wyzwanie:

Firma rozrosła się z 8 do 35 monterów w ciągu dwóch lat i dosłownie zakopała się w chaosie operacyjnym. Koordynatorzy przychodzili do biura o 6 rano i spędzali pierwsze dwie godziny na dzwonieniu do ekip, żeby ustalić kto gdzie jedzie, co trzeba dokupić i czy poprzednia instalacja się zakończyła. Każdy monter dostał kartę paliwową i nikt nie kontrolował czy rzeczywiście jeździ na zlecenia czy może do babci na drugie śniadanie.

Leady spływały z trzech źródeł – formularza na stronie, polecenia i kampanii Google Ads – i lądowały w różnych miejscach. Część w Excelu u Ani z biura, część w notesie u szefa, część po prostu ginęła bo nikt nie przypisał jej do żadnego handlowca. Kiedy klient dzwonił z pytaniem „kiedy przyjedziecie na pomiary?”, trzeba było dzwonić do trzech osób żeby to ustalić, bo nikt nie prowadził wspólnego kalendarza.

Monterzy wypełniali papierowe protokoły z montażu, które przynosili do biura raz w tygodniu. Często były nieczytelne, czasem ginęły w aucie, a księgowa traciła pół dnia na przepisywanie ich do systemu. Gorzej – klient dostawał protokół mailem dopiero po tygodniu, co wyglądało nieprofesjonalnie. Zarząd nie miał pojęcia ile godzin faktycznie trwa montaż pompy ciepła, bo nikt tego nie mierzył systematycznie.


Gemini Generated Image 562bli562bli562b

Rozwiązanie AppSheet:

Zbudowaliśmy kompleksowy system operacyjny łączący CRM, zarządzanie ekipami i dokumentację montażową, wszystko dostępne z telefonu bez instalowania niczego. System startuje od leada – każde zapytanie z formularza, maila czy telefonu trafia do centralnej bazy i automatycznie przypisuje się do handlowca na podstawie regionu. Handlowiec dostaje powiadomienie push na telefon i widzi wszystkie dane kontaktowe plus źródło leada.

Kiedy lead dojrzewa do montażu, koordynator widzi kalendarz wszystkich ekip i może przypisać konkretnych monterów do zlecenia. System automatycznie sprawdza kto jest najbliżej, kto ma odpowiednie kompetencje (nie każdy robi pompy ciepła) i wysyła powiadomienie do wybranej ekipy. Monterzy widzą w telefonie dzisiejsze zlecenia ze szczegółami: adres klienta (klikalne w Google Maps), zakres prac, uwagi specjalne i telefon do klienta.

Przed wyjazdem do klienta monter robi check-in w aplikacji, co zapisuje czas i lokalizację GPS. To samo przy zakończeniu pracy – check-out z GPS. Koordynator widzi na mapie gdzie są wszystkie ekipy w czasie rzeczywistym i może reagować na nagłe zlecenia czy problemy. Koniec dzwonienia „hej, gdzie jesteś?”. Każda ekipa ma przypisaną kartę paliwową i system automatycznie porównuje przejechane kilometry z GPS z tankowaniami – jeśli coś nie gra, system oznacza to na czerwono.

Po zakończeniu montażu monter wypełnia cyfrowy protokół bezpośrednio w telefonie – zdjęcia instalacji, parametry techniczne, podpis klienta na ekranie. Protokół natychmiast ląduje w systemie, generuje się PDF i automatycznie wysyła mailem do klienta. Zero papieru, zero przepisywania, zero czekania tydzień na dokument.

CRM śledzi cały pipeline: ile leadów jest na każdym etapie (kontakt, wycena, akceptacja, montaż, rozliczenie), jaka jest konwersja na każdym kroku, ile dni średnio trwa każdy etap. Handlowcy dostają automatyczne przypomnienia o follow-upach – jeśli klient dostał wycenę 5 dni temu i nie odpisał, system pyta „oddzwonić?”. Zarząd ma dashboard pokazujący ile projektów jest w realizacji, ile ekip pracuje teraz w terenie, jakie są średnie czasy montażu i gdzie są wąskie gardła.

Gemini Generated Image jysvomjysvomjysv

Efekty po 5 miesiącach:

Koordynatorzy odzyskali te dwie godziny codziennie – zamiast dzwonić do ekip o 6 rano, po prostu patrzą na mapę i widzą kto gdzie jest. To daje 10 godzin tygodniowo na koordynatora, czyli 20 godzin łącznie dla dwóch osób. Czas reakcji na zapytanie klienta spadł z średnio 6 godzin do 45 minut, bo każdy handlowiec dostaje natychmiastowe powiadomienie o nowym leadzie i może od razu zadzwonić.

Conversion z leada na wycenę wzrósł z 58% do 71%, bo żaden lead już nie ginie i system pilnuje follow-upów. Najbardziej spektakularny efekt to redukcja czasu administracyjnego dla monterów – z około 40 minut dziennie na wypełnianie papierów do 8 minut na cyfrowy protokół. Przy 35 monterach to oszczędność prawie 20 godzin dziennie roboczego czasu.

Klienci dostają protokół w ciągu godziny od zakończenia montażu zamiast za tydzień, co dramatycznie poprawiło opinie w Google (z 4.1 do 4.7 gwiazdek). Firma wykryła nieprawidłowości w tankowaniach na poziomie około 12% kart – kilku monterów faktycznie jeździło po prywatnych sprawach na koszt firmy. Po pierwszym miesiącu z GPS problem zniknął. Zarząd po raz pierwszy w historii firmy wie dokładnie ile godzin zajmuje montaż pompy ciepła (średnio 11.3h) i może lepiej wyceniać zlecenia.

System wykrył też ciekawy wzorzec – ekipa Tomka montuje fotowoltaikę średnio o 2 godziny szybciej niż inne ekipy przy takiej samej jakości (zero reklamacji). Firma wykorzystała to do szkolenia pozostałych monterów z jego metod pracy.

Cytat klienta:

„Przez pierwsze pół roku po wdrożeniu myślałem że to był najlepszy wydatek w historii firmy. Teraz, po pięciu miesiącach użytkowania, jestem pewien. Nie mam pojęcia jak funkcjonowaliśmy wcześniej – dzwoniłem do ludzi o szóstej rano żeby ustalić plan dnia, protokoły gubiły się w autach, klienci czekali tydzień na dokumenty. Teraz wszystko działa jak zegarek. Widzę każdą ekipę na mapie, każdy lead ma właściciela, każdy montaż jest udokumentowany na bieżąco. Mogliśmy przyjąć 40% więcej zleceń bez zwiększania ekipy administracyjnej.”

— Paweł S., właściciel firmy

Koszt wdrożenia: 18 900 PLN (konfiguracja) + 1 240 PLN miesięcznie (licencje dla 35 monterów + 5 osób biurowych). Zwrot inwestycji nastąpił po 2.1 miesiąca dzięki oszczędnościom czasu koordynatorów i monterów oraz wykrytym nieprawidłowościom w tankowaniach, które kosztowały firmę około 3 800 PLN miesięcznie.

Get in Touch: Leave Your Message Here!

In 2012, I invested in a project led by Marek and Dominik. Throughout the investment period, the company demonstrated creativity, and their pivots were successfully implemented by the team.

Rafał Brzoska

CEO at InPost

Agreement